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南方電網鐘俊赴貴州電網公司調研
　　4月13日至15日，公司總經理鐘俊赴貴州電網公司調研，對城農網建設和改造情況進行考察，親切慰問為抗旱保電而不懈努力的廣大干部員工。他對做好下一步工作提出要求，強調要走自己的路，推進精細化管理，通過管理水平的提，進一步把班子隊伍帶好，把發展空間做大。

　　在貴州期間，鐘俊總經理拜會了貴州省省長林樹森。雙方共商發展大計，就進一步做好抗旱救災工作，加快貴州電網建設，深入實施西電東送戰略，服務貴州經濟社會又好又快發展進行了協商。

與貴州省省長共商發展大計

　　4月14日，林樹森在貴陽與鐘俊進行了親切會談。

　　林樹森代表貴州省委、省政府對南方電網公司多年來對貴州省發展的大力支持，特別是在這次抗旱救災中給予的無私援助表示衷心感謝。他說，貴州省在西部大開發戰略實施中，有效益和見效的，就是西電東送。貴州省是國家實施西電東送的重要省份和南方重要能源基地，通過實施西電東送，極大地推動了貴州省經濟社會發展和現代化進程。南方電網作為西電東送的載體，自始至終兼顧各方面利益，在輸電通道建設、電力調度等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促進了貴州省能源工業發展，為中央西電東送重大戰略決策的順利實施作出了重要貢獻。希望南方電網公司進一步對網內電力資源進行戰略平衡和優化配置，在滿足貴州省內快速增長的電力需求的同時，進一步擴大西電東送規模。貴州省將全力以赴支持配合南方電網做好電力供應、調度和城鄉電網改造等工作，共促發展。

　　鐘俊代表公司對貴州省委、省政府長期以來給予公司的支持和幫助表示感謝。他說，服務地方經濟社會發展是南方電網公司一貫的指導思想。今年以來，五省區經濟快速增長，西南大旱給南方電網帶來了嚴峻考驗，公司已采取各種有效措施千方百計做好電力供應，特別是履行好央企社會責任，加大投入保證受旱災區群眾生產生活的用電需要。希望貴州省委省政府給予理解和支持，共渡難關，公司將全力支持貴州抗旱救災，并在城農網建設改造、省內電力需求保障、擴大外送電規模等方面繼續做好工作，服務貴州經濟社會又好又快發展。

    深入一線調研　指導做好下一階段工作

　　在貴州期間，鐘俊深入城農網改造現場調研，慰問抗旱保電一線員工，每一處都察得詳、問得細，并與基層干部員工進行深入交流。他先后到安順開發區迎賓大道考察城網建設電纜入地實施情況，到宋旗鎮宋旗村、松山鎮團坡村察看農網改造情況，到500千伏安順變電站了解變電站建設、運行管理和設備維護情況，并前往紫云苗族布依族自治縣一類貧困鄉白石巖鄉抵桶村察看抗旱保電工程，隨后聽取了貴州電網公司的工作情況匯報。

　　鐘俊對貴州電網公司今年以來的各項工作給予了充分肯定。他指出，貴州電網公司班子團結和諧、有戰斗力，干部隊伍上下互動、政令暢通，生產管理有章可循、規范有序。廣大干部員工承擔著繁重的任務，各項工作守土有責，同時在抗旱保電中很好地履行了央企的社會責任。鐘俊代表公司黨組，并以公司抗旱小組組長的名義，向廣大干部員工所付出的艱辛努力和堅持在抗旱保電、保民生一線的廣大干部職工表示親切慰問和衷心感謝。

　  鐘俊對貴州電網公司進一步做好當前及今后一段時期的工作提出了指導意見和要求：，要抓好安全生產。一要抓設備質量、設備完好率；二要抓管理，管理制度要可執行易操作；三要抓人員素質，通過加強培訓，提升各級人員的安全生產能力和水平。

　　第二，要做好“十二五”規劃。規劃要做好、做細，五年規劃要滾動修編，同時要有更加開闊的眼光和前的思維，謀劃“十三五”的發展。

　　第三，要著力增長經營管理這塊“短板”。加強經營管理一方面是加強外部管理，爭取政策支持；一方面是加強內部管理，內部挖潛、降低成本，而后一點更為關鍵。企業的外部環境始終在波動，企業管理者必須具備經營管理的理念，學會在錯綜復雜的形勢中謀劃、運作，加強對資產結構、單位資產供電量、投入產出率、企業內部核算管理和控制資產負債率等方面的研究，進行內部挖潛、控制成本，尋求企業可持續發展的空間，并鍛煉出一批精英的管理團隊。南方電網要走自己的路，在精細化管理上突破，通過管理水平的提，進一步把班子隊伍帶好，把發展空間做大。

　 第四，要加強基本建設管理。一要加強工程造價管理，成立項目管理班子，實現權責利的統一，切實降低工程建設成本，并充分用好回收材料以及設備。二要從設計階段就開始挖潛，在設計、設備選型上多動腦筋，在建設過程中減少“跑冒滴漏”。三要提農網改造升級的工藝水平，不同電壓等級的電網技術標準雖然不同，但工藝水平要一致。此外，城農網改造面廣量大，要進行標準化、信息化管理。

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