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醫(yī)療器械:國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械頻演被收購(gòu)引爭(zhēng)議
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文章來(lái)源:中國(guó)網(wǎng) 更新時(shí)間:2013-10-13
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醫(yī)療器械:國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械頻演被收購(gòu)引爭(zhēng)議

導(dǎo)讀:

  已經(jīng)披露的數(shù)字顯示,2011年中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購(gòu)案例共計(jì)5起,并購(gòu)金額涉及人民幣96.4億元,2012年1月至10月,中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購(gòu)案例為9起,披露金額達(dá)83.7億元人民幣,并購(gòu)案例數(shù)目較上一年同期增長(zhǎng)了200%,體現(xiàn)出中國(guó)醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)活躍度明顯增加。

  醫(yī)療器械是2012年受私募和創(chuàng)投關(guān)注的細(xì)分行業(yè)。從投資案例數(shù)量上看,該行業(yè)的交易數(shù)量是2011年的2.58倍,交易金額是

  近幾年,中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域成為資本市場(chǎng)追捧的目標(biāo),本土涌現(xiàn)不少龍頭企業(yè),同時(shí)跨國(guó)企業(yè)加速在中國(guó)的布局。記者自9月底召開(kāi)的2013中國(guó)扁鵲生物醫(yī)藥發(fā)展論壇上獲悉,近三年來(lái),外資企業(yè)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的案例越來(lái)越多,我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)分別在內(nèi)地、香港和美國(guó)三地登陸資本市場(chǎng),醫(yī)療器械上市公司總數(shù)一半的企業(yè)集中上市,資本市場(chǎng)上掀起了一股醫(yī)療器械的狂潮。

  受資本市場(chǎng)追捧

  中國(guó)醫(yī)療器械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜峰告訴記者,目前中國(guó)有34家掛牌的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),境內(nèi)企業(yè)19家,境外企業(yè)15家。

  已經(jīng)披露的數(shù)字顯示,2011年中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購(gòu)案例共計(jì)5起,并購(gòu)金額涉及人民幣96.4億元,2012年1月至10月,中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購(gòu)案例為9起,披露金額達(dá)83.7億元人民幣,并購(gòu)案例數(shù)目較上一年同期增長(zhǎng)了200%,體現(xiàn)出中國(guó)醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)活躍度明顯增加。

  醫(yī)療器械是2012年受私募和創(chuàng)投關(guān)注的細(xì)分行業(yè)。從投資案例數(shù)量上看,該行業(yè)的交易數(shù)量是2011年的2.58倍,交易金額是2011年的3倍,占全部醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交易金額的比例從2011年的2.46%上升到17.51%,進(jìn)入2013年,這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。

  專家分析,醫(yī)療器械每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)容量較小,卻專業(yè)壁壘極,在研發(fā)、學(xué)術(shù)推廣、售后服務(wù)等方面各領(lǐng)域間有較大跨度,在值耗材、診療設(shè)備,診斷試劑等領(lǐng)域,單靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng),醫(yī)療器械企業(yè)無(wú)法完成快速成長(zhǎng),因此許多醫(yī)療器械企業(yè)如強(qiáng)生醫(yī)療等在過(guò)去幾十年里一直致力于并購(gòu)。

  值得引起注意的是,在中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體潛力提升的前提下,外資加碼進(jìn)駐中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的趨勢(shì)走向主要集中于兩個(gè)方面,一是行業(yè)巨頭重金加碼中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng);另一方面,外資企業(yè)更多地把目光集中在了中國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療器械市場(chǎng)。

  并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生影響

  2012年年底,跨國(guó)醫(yī)療器械巨頭美敦力公司向康輝控股公司支付了大約8.16億美元的現(xiàn)金,成為近年醫(yī)療器械領(lǐng)域出手大的并購(gòu)案。

  “為了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),這是一個(gè)成功的案例”,中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)駱燮龍告訴記者,業(yè)內(nèi)人士分析,康輝在中國(guó)骨科器械市場(chǎng)處于地位,它的產(chǎn)品與美敦力的業(yè)務(wù)度互補(bǔ)。此次并購(gòu)將直接推進(jìn)康輝產(chǎn)品的國(guó)際化進(jìn)程,同時(shí)加快美敦力的本土化策略。

  史賽克并購(gòu)創(chuàng)生的案例則有另一種目的,史賽克公司與創(chuàng)生公司的產(chǎn)品類(lèi)似,史賽克大手筆收購(gòu)創(chuàng)收公司,目的是減少對(duì)手,消滅創(chuàng)生公司的產(chǎn)品,維持本公司產(chǎn)品的價(jià)。

  “并購(gòu)與被并購(gòu),雙方如何博弈,誰(shuí)獲得收益大,需要好好研究”,駱燮龍告訴記者,“如果民族產(chǎn)品不積極發(fā)展,不加快創(chuàng)新研發(fā),中國(guó)醫(yī)藥器械的前途不樂(lè)觀,中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品的價(jià)格主導(dǎo)權(quán)將被外企壟斷。”

  曾在強(qiáng)生工作的無(wú)咎(上海)投資有限公司董事長(zhǎng)章國(guó)建先生則有不同看法,他認(rèn)為外資企業(yè)并購(gòu)民族企業(yè)對(duì)雙方都有好處。外資醫(yī)療企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè),說(shuō)明民族醫(yī)療器械企業(yè)的升值潛力大,跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng),并購(gòu)后能帶來(lái)很多先進(jìn)的技術(shù)與理念,可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。

  并購(gòu)說(shuō)明中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)正在升值,將促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,將產(chǎn)生更多的龍頭企業(yè)。

  鼓勵(lì)本土企業(yè)創(chuàng)新

  科技部中國(guó)生物技術(shù)發(fā)展中心于振行告訴記者,2012年,醫(yī)療器械生產(chǎn)總值是3000到4000億元,工業(yè)銷(xiāo)售大約3000億元。醫(yī)療器械的終端銷(xiāo)售將越來(lái)越,未來(lái)可能與藥品持平。

  于振行認(rèn)為,到2015年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到537億美元。面對(duì)如此好的發(fā)展前景,國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)黃金期,通過(guò)創(chuàng)新或其他手段促進(jìn)自身的跨越式發(fā)展。

  不可否認(rèn),目前中國(guó)本土醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力不足。我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有較大距離,特別是在具有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略度的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面落差巨大。創(chuàng)新能力低、中低端產(chǎn)品多、仿制及改進(jìn)產(chǎn)品多、幾乎沒(méi)有原創(chuàng)性產(chǎn)品。

  于振行建議,進(jìn)一步完善監(jiān)管體系,完善技術(shù)創(chuàng)新支撐體系建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn),不盲目跟風(fēng),逐漸提升創(chuàng)新能力。

  與藥品相比,我國(guó)醫(yī)療器械發(fā)展空間更廣闊。國(guó)家科技部及相關(guān)政府部門(mén)在“十一五”“十二五”期間均給予大力支持,應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)新、爭(zhēng)得更多市場(chǎng)空間。

  2012年,美敦力并購(gòu)康輝,雙方自接觸之日起到簽訂收購(gòu)協(xié)議僅用了三個(gè)月時(shí)間。

  業(yè)內(nèi)人士分析,近幾年,美敦力全面推行本土化策略,康輝的本土市場(chǎng)的成績(jī)正是美敦力迫切的需要。康輝則期望通過(guò)美敦力的規(guī)模和專業(yè)技能推動(dòng)康輝在中國(guó)以及其他新興市場(chǎng)的增長(zhǎng),同時(shí)把康輝在中國(guó)本土處于地位的品牌價(jià)值、強(qiáng)大的本地銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以及本土的生產(chǎn)和研發(fā)能力帶給美敦力。

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