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韓國核電實現(xiàn)出口中國核電何時被選擇
  2009年末，韓國（韓國電力公社）擊敗法國（阿海琺）、美國（通用電氣）和日本（日立）等6個聯(lián)合體，終贏得阿聯(lián)酋價值過200億美元的核電建設(shè)合同。

    這是韓國整套核電工程實現(xiàn)出口，也是迄今為止該國承攬的大海外工程項目。韓國媒體將2010年稱為該國“核電出口元年”。

    然而，此事件重挫各核電強國的同時，也“傷”及無辜的中國。幾乎在同時代開始核電技術(shù)研發(fā)，而相比之下，韓國核電目前的成果著實讓我國備受“刺激”。時至今日，業(yè)內(nèi)人士及媒體仍在反思。

    3月23日，第十一屆中國國際核工業(yè)展覽會于北京開幕。在眾多核電強國的“大腕”面前，韓國電力公社顯然多了幾分往日不曾有過的自信。中國工業(yè)報記者注意到，在其宣傳畫冊后一頁的醒目位置寫著一句話———“阿聯(lián)酋選擇了韓國電力公社”。

    阿聯(lián)酋的選擇

    2009年12月27日，兩國簽訂合同當(dāng)天，韓國上下為之沸騰。

    據(jù)悉，該項工程僅建設(shè)合同金額就達204億美元，由于核電站建成后60年的后續(xù)運營以及維護業(yè)務(wù)也將由韓國承擔(dān)，因此該工程的總體規(guī)模將達到400億~500億美元。該電站包括4座APR1400（韓國電力公社具有自主知識產(chǎn)權(quán)）核反應(yīng)堆，根據(jù)合同，韓國方面將于2011年動工，早一座于2017年完工并投入運營發(fā)電，其他3座計劃于2020年完工。

    有韓國媒體估算，該工程僅建設(shè)合同金額就相當(dāng)于100萬輛索納塔轎車或180艘30萬噸油輪的出口額，在今后10年內(nèi)將為韓國創(chuàng)造約11萬個就業(yè)崗位。

    同時有消息稱，韓國核電公社又于近期拿下了土耳其市場，并進一步試圖進軍約旦和馬來西亞以及中國。

    為什么韓國電力公社的APR1400能夠中標(biāo)？

    3月25日，在本次展會現(xiàn)場，該公司研發(fā)團隊負責(zé)人Eui-JinLee給記者的解釋是：可靠的安全性、度的技術(shù)實力；滿足美國電力研究所用戶要求文件（EPRIURD）、美國核電法規(guī)（USNRC）以及國際原子能機構(gòu)（I鄄AEA）要求的設(shè)計；強的運行能力；長久的經(jīng)驗和確保按期竣工的能力；造價和運行費相對節(jié)省已得到驗證。

    當(dāng)然外界也有比較空泛的猜測，大致可分為“運氣說”和“韓國人持之以恒說”。

    但在我國的業(yè)內(nèi)人士看來，韓國核電取勝緣于實實在在的積累和進步，有其更深層次的體制原因。

    以韓為鏡

    相對于國際上其他的核電強國，中韓之間更有可比性。

    1956年，韓國同美國簽署和平利用核能的合作協(xié)定，開始了核電領(lǐng)域的探索；兩年后，中國提出發(fā)展原子能發(fā)電。20世紀70年代初，隨著“728”工程的批準(zhǔn)，我國開始建設(shè)核電廠；幾乎與此同時，韓國也啟動了核電工程，決定從美國西屋引進技術(shù)。

    然而，幾乎同時起跑的中韓核電，在此后卻走出了兩條不同的路。

    20世紀80年代中期，韓國政府設(shè)定了自主化目標(biāo)，并選定了System80作為其主要發(fā)展堆型，由此進入自主設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)階段。1995年，韓國靈光3、4號核電站自主化率達到95%。

    1992年，韓國制定了為期十年的核電研發(fā)計劃，確定了經(jīng)費來源的兩種途徑：，政府研發(fā)撥款；第二，核能研發(fā)基金，即每千瓦核電提取1.2韓元。由此，韓國核電走上了自主研發(fā)與制造的良性循環(huán)，在技術(shù)上掌握了核電關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)和制造工藝，在生產(chǎn)上不僅滿足了國內(nèi)市場的需求，直至今日以拿下阿聯(lián)酋項目為里程碑開始進軍海外市場。

    從20世紀70年代至今的30多年里，韓國已運行的核電機組共計20臺，裝機容量約1772萬千瓦，過該國總發(fā)電量的40%。另外，2005年，韓國核電機組利用率達到96.5％，位居。

    而更為大膽的計劃已經(jīng)出臺，韓國政府乘熱打鐵，于今年初公布《核電出口產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略》。要在2030年向海外出口80座核電機組，創(chuàng)造4000億美元收益，力爭將該國在新增核電站市場的份額提到20％，讓韓國成為核電出口領(lǐng)域的強國。

    當(dāng)然，中國在自主發(fā)展核電方面也取得了一定成績。“但與韓國相比，中國走了一些彎路。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在韓國特色的電力體制下，較早地明確了發(fā)展方向，以國家意志的形式發(fā)展核電技術(shù)。而同時期的中國，一方面受到技術(shù)封鎖，另一方面核電技術(shù)路線則并不明確，錯失了與韓國同步發(fā)展的機會。

    舉國體制

    韓國核電中標(biāo)阿聯(lián)酋，“受傷”的人里有王炳華。

    作為國家核電技術(shù)公司的董事長，他曾公開向記者表示“很受刺激！”王炳華認為，“打亂仗”不利于核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本國內(nèi)三菱與東芝的競爭，并未能壯大日本的核電產(chǎn)業(yè)，而是使之開始走下坡路；而法國電力公司與阿海琺公司于近期矛盾激化，以至于需要法國當(dāng)局出面協(xié)調(diào)。如果不是矛盾導(dǎo)致法國核電產(chǎn)業(yè)不能聚成合力，中東的訂單未必會落入韓國人手中。

    近日法國媒體報道稱，該國核電產(chǎn)業(yè)在阿聯(lián)酋遭到重創(chuàng)之后，或面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

    王炳華一針見血地指出，韓國核電成功的根源在于———舉國體制。

    而王炳華的觀點得到了韓方的印證。3月25日，Eui-JinLee告訴記者，韓國電力公社是一家韓國的國有企業(yè)，集火電、水電、核電等業(yè)務(wù)于一身，該公司的年發(fā)電量幾乎可以當(dāng)做韓國全國的發(fā)電量來看待。

    而在核電領(lǐng)域，其囊括了設(shè)計、工程、建設(shè)、運行、核燃料、維護檢修等全部業(yè)務(wù)。獨立于該公司以外，有國家投資建設(shè)的核電技術(shù)研究院，其全面負責(zé)核電技術(shù)的開發(fā)。當(dāng)某項技術(shù)研發(fā)完成，則由研究院整體轉(zhuǎn)讓給韓國電力公社并投入市場。同時，相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)各司其職，分別負責(zé)部分環(huán)節(jié)，做到個性化、專業(yè)化生產(chǎn)。

    在他看來，中韓兩國核電大的不同正在于核電工業(yè)的體制。同時，良好的體制保證了韓國一直在持續(xù)的積累和進步。他說，“韓國核電的發(fā)展近四十年來從沒有間斷。”

    同時，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中韓兩國畢竟存在不少差異，中國市場規(guī)模較大，出現(xiàn)幾家類似公司經(jīng)營核電也有其道理，完全照搬韓國模式也并非適合中國。但如何協(xié)調(diào)這些公司之間的相互利益和明細權(quán)責(zé)，卻對核電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。

    Eui-JinLee后向《中國工業(yè)報》記者表示，雖然目前韓國在核電領(lǐng)域的發(fā)展快于中國，但中國擁有比韓國更多的在建項目和計劃項目，經(jīng)驗的積累將有助于中國后來居上并越韓國。

     2017年有望“翻身”

    在國家核電技術(shù)公司第三代核電自主化的時間表上，2017年是個為關(guān)鍵的節(jié)點。

    2009年底，由國家核電技術(shù)公司與華能集團共同出資設(shè)立的國核示范電站有限責(zé)任公司已揭牌成立，其將全面負責(zé)CAP1400和后續(xù)CAP1700的建設(shè)和運營工作。此舉標(biāo)志著CAP1400核電站進入實質(zhì)性推進階段。

    CAP1400是在消化吸收我國引進的第三代核電技術(shù)AP1000的基礎(chǔ)上，通過再創(chuàng)新形成的“中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝機容量為140萬千瓦的先進非能動核電技術(shù)”。首字母“C”即China的個字母，它代表著第三代核電技術(shù)的中國智慧。

    按照國家批準(zhǔn)的計劃，該核電站將于2013年在山東榮成石島灣核電基地開工建設(shè)。假如一切順利，將于2017年完成發(fā)電，并有望實現(xiàn)技術(shù)出口。