孫昌基：逐夢中國核電自主化
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面前的原機械工業(yè)部副部長、中國機械 工業(yè)聯(lián)合會副會長、國家核電技術(shù)公司專家委員 會副主任孫昌基，依舊是干凈利落的短發(fā)，從容 淡定的言談，“未來隨著能源需求增長及清潔能 源比例的提升，中國的核電工業(yè)必將實現(xiàn)大規(guī) 模、快速發(fā)展。按照13億~15億千瓦的總裝機容 量、人均裝機1千瓦的規(guī)模預算，我國的核電工 業(yè)還有很長的一段路要走。”談及核電，剛剛結(jié) 束了近兩個小時會議的孫昌基仍談鋒甚健。
核電工業(yè)之于孫昌基，或許更像人生坐標上 的一個點。談話間始終伴隨著他對于中國核電工 業(yè)的思索，額上的皺紋似在談話節(jié)奏中收放，談至興起手上動作不斷，這是性情中孫昌基的特寫鏡頭，透過鏡頭，卻“顯微”出中國核電工業(yè)發(fā)展的前世今生。
自主化進程加速
從出任國家機械工業(yè)部副部長、 中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長到中銀香港[18.00 1.12%] 副董事長，再到國家核電公司籌備組副 組長、國家核電技術(shù)公司專家委員會副 主任、中國電工技術(shù)學會理事長，孫昌 基親歷了中國核電工業(yè)及裝備制造的成 長歷程中的苦與甜，而在金融領域多年 從業(yè)經(jīng)歷，又似在某種程度上賦予他另 一種將產(chǎn)業(yè)納入宏觀經(jīng)濟思考的獨特范 式，更為理性，更為務實。
2009年9月22日，胡錦濤主席在聯(lián) 合國氣候變化峰會開幕式上發(fā)表題為《攜手應對氣候變化挑戰(zhàn)》的講話，宣 布中國將大力推行節(jié)能減排技術(shù)，“到2020年，中國非化石能源將占一次能源 的15%”。2009年11月25日，國務院 常務會議又公布了中國碳減排目標—— “到2020年，中國單位GDP的CO2排放 量比2005年下降40%~45%”。
“在這兩個目標之下，我國的水 電、核電、風電、光伏等可再生能源的 裝機目標必將呈現(xiàn)不同比例的增長。” 孫昌基認為，“但是水電的開發(fā)由于涉 及到水資源、生態(tài)環(huán)境、遠距離輸電、 開發(fā)成本等問題，目前發(fā)展速度較為緩 慢；風電、光伏發(fā)電雖然潛力較大，但 發(fā)電入網(wǎng)、電價補貼等關鍵環(huán)節(jié)仍未明 確，相比而言，核電在經(jīng)濟性、穩(wěn)定性 等方面則具有較大優(yōu)勢，未來有望取得 較大規(guī)模的發(fā)展。”
自朵蘑菇云在中國升騰而起， 從由零開始到緩慢建設，從適度發(fā)展到大力推進，自東南沿海到圈地內(nèi)陸，我國的核電發(fā)展經(jīng)歷一個個重要的階段和 節(jié)點。我國截至去年年底，已核準10個 核電項目28臺機組，預計到2020年，中 國核電裝機容量有望過7500萬千瓦。 “從核電裝機容量和發(fā)電量來看， 我國很快將躋身核電大國行列。然而， 核電工業(yè)不僅要做大，更要做強。”令 孫昌基欣慰的是，目前我國已具備了30萬~60萬千瓦壓水堆核電站自主設計 能力，并在壓水堆核電站設計、設備制 造、工程建設和運行管理等方面積累了 較多經(jīng)驗。中國的裝備制造企業(yè)通過一 條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的技 術(shù)路徑，實現(xiàn)了顛覆式的跨越發(fā)展。
“就設備制造而言，我們應該承 認在初期我們確實同國外企業(yè)的差距很 大，但是隨著近年來機械裝備業(yè)加工、 制造能力的不斷提升，我國在核電設備 制造領域的進步神速。”孫昌基不無感 慨的說。
在多年的工作中，孫昌基秉承“沒 有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的原則，“工作 中，他有著務實的方法及態(tài)度，作為一 名專家型，他愿意聽取不同的意見 與觀點，并在民主的基礎上集中意見， 切實指導企業(yè)的發(fā)展。”中國電工技術(shù) 學會名譽理事長周鶴良告訴記者，“涉 及科研、設計、制造、運行等關鍵環(huán)節(jié) 他都力爭親力親為，力求掌握行業(yè)、企 業(yè)發(fā)展的一手信息。”
從1984年次出差美國西屋公司 至今，幾十年的時間，孫昌基幾乎走遍 了著名的機械裝備制造企業(yè)，實地 的調(diào)查研究不僅讓他看到了我國機械制 造業(yè)同國外存在的差距，更讓他感受到 了中國核電裝備制造的前進動力所在。
如今，以“三大動力”集團和兩大重型設備集團為代表的制造企業(yè)，通過技 術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級和新基地建設，制造能 力和管理水平不斷提，在核電裝備制造 領域頻頻打破國外技術(shù)壟斷，為我國核電 工業(yè)的迅速崛起提供了有力支撐。
“國家核電自主化工作中明確提 出了‘四個自主化’的要求，即實現(xiàn)自 主設計、自主制造、自主建造、自主運 營。”孫昌基稍作停頓，“但是設備自 主化大的難題就是大型鑄鍛件的自主 化，而我國此前在核電大型鑄鍛件方面 長期依賴國外進口，已成為制約我國核 電工業(yè)自主化發(fā)展的重要瓶頸。”
以壓水堆核電站的核一級關鍵設備 之一的主管道為例，此前采用第二代核 電技術(shù)建成發(fā)電的11臺核電機組，其主 管道均使用不銹鋼鑄件，絕大多數(shù)都是 從國外采購的，此后國內(nèi)企業(yè)經(jīng)攻關也 逐漸實現(xiàn)了國產(chǎn)化，而第三代AP1000 主管道整體鑄件則技術(shù)難度更，使國 內(nèi)企業(yè)遇到了更大的挑戰(zhàn)。
為攻克這一難題，中國第二重型機 械集團公司(以下簡稱“二重”)歷時 兩年科研攻關，自主突破了第三代核電 AP1000主管道制造的技術(shù)難關。
2010年1月11日，國家核電技術(shù)公 司所屬國核工程公司與中國第二重型機 械集團公司(德陽)重型裝備股份公司 簽訂了三門核電站一號機組、海陽核電 站一號機組國產(chǎn)化主管道采購合同。
“主管道制造實現(xiàn)國產(chǎn)化，使得 我國第三代核電自主化依托項目4臺機 組的主管道能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)采購，大幅 降低了主管道的采購成本，與從國外 進口相比可為國家節(jié)約8億多元人民 幣。”孫昌基告訴記者，目前我國開展的AP1000核反應堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等主設備的大型鍛件研制、鋼制安 全殼(CV)制造等也相繼取得了重大突 破，主泵、爆破閥等關鍵設備的國產(chǎn)化 工作目前也在穩(wěn)步推進之中。
“現(xiàn)在看來，在主泵、控制系統(tǒng) 的國產(chǎn)化工作中，我們還將面臨很大的 困難，除此之外盡管近年來我們在核電 閥門領域取得了一些國產(chǎn)化成果，但是 要做到全部國產(chǎn)化，還需要做很多工 作。”不過，對于我國核電設備的國產(chǎn) 化前景孫昌基仍表示樂觀，“進一步提 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，突破核電裝備 國產(chǎn)化的薄弱環(huán)節(jié)需要一個過程，既不 可放慢腳步，也不可急于求成。”
相比設備的國產(chǎn)化問題，孫昌基認 為當前我國核電工業(yè)發(fā)展的突出問題在 于核電發(fā)展體制不順，制約了我國核電 工業(yè)的迅猛發(fā)展。
將基礎工業(yè)做扎實
人生的某個階段、某個時刻，當他 在人生坐標軸上準確地定位出自己的位 置的時候，他就已在生命上打上了牢固 的烙印，并在生活與工作的體驗的積淀 中，一邊開掘一邊磨練自己的坐標軸的 穩(wěn)妥性。
對于孫昌基而言，在這條標記著中 國機械工業(yè)從無到有，從有到強的坐標 軸上，有著他對于中國機械工業(yè)的絲絲 情節(jié)，更有其對于中國機械工業(yè)實現(xiàn)跨 越式發(fā)展的殷切期盼。
一位曾和孫昌基有過工作接觸的業(yè) 界專家告訴記者，這些年來他一直堅持 鉆研行業(yè)發(fā)展的新動向，帶領協(xié)會、企業(yè)的業(yè)務骨干深入行業(yè)線，“孫部長對于尖端技術(shù)的嗅覺很敏銳，一旦他了解到產(chǎn)業(yè)的新動態(tài)或者企業(yè)技術(shù)研 發(fā)的新成果，都會將有價值的信息通報 給有關領域的專家、企業(yè)，讓他們進行 詳細的調(diào)查了解，實時跟蹤行業(yè)中取得 的關鍵領域的重大突破。”而這種積極謹慎、務實的工作態(tài)度 更突出反映在孫昌基對于我國重型設備 企業(yè)的關切上。
采訪中孫昌基告訴記者，此前國內(nèi) 重型機械廠和主機制造企業(yè)未能實現(xiàn)廣 泛合作，“發(fā)電設備大型鑄鍛件科研攻 關難度大、周期長、投入大，缺乏主機 廠的支持，相比冶金設備和石化設備來 說，盡管前者價格偏，但是從技術(shù)的 難度系數(shù)考慮，多數(shù)重機廠仍傾向于后 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。”回憶間，孫昌 基遺憾的說，“也正因如此，即使在我國 發(fā)電設備制造速發(fā)展的5年間，國內(nèi)重 機廠也沒能把握機會，導致部分大型、復 雜鑄鍛件尚未攻關成功。例如火電設備汽 輪機、發(fā)電機每年需要的轉(zhuǎn)子幾百根中80%以上都需依賴進口，大量的市場份額 和額利潤不得已拱手讓人。”
為使國內(nèi)重機廠補上這一“課”， 國家相關部門紛紛鼓勵、支持重機廠進 行技術(shù)升級、創(chuàng)新與設備改造。孫昌基 更是頻繁往返幾大重機廠，對這些企業(yè) 在核電、水電領域進行的大型鑄鍛件的 國產(chǎn)化項目進行實地調(diào)研，特別是就三 大重機廠承接的我國三代核電自主化依 托項目第1、2號機組的反應堆壓力容器 及蒸汽發(fā)生器的部分鍛件的制造進度、 產(chǎn)品研制方向等問題同企業(yè)多次進行交 流，并就企業(yè)發(fā)展中遇到的問題多次奔 走于有關上級主管部門間，為企業(yè)尋求技術(shù)攻關費用、政策等多方面的支持。
“孫部長常常是前一天晚上坐飛機趕到企業(yè)，第二天一早便聽取班子 成員的工作匯報，并且堅持每次到車間 實地考察，當天晚上再不辭辛苦的坐飛 機返回北京。”重型機械股份有限 公司(以下簡稱“一重”)大連棉花島 基地的一位工程師告訴記者，“工作中 他是平易近人的，企業(yè)發(fā)展中遇到的再 小的問題在他那里都是大事情，每一次 調(diào)研中他都會詢問企業(yè)此前遇到的問題 的解決情況，那種認真、負責的態(tài)度也 常常感染了我們的員工。”
值得欣慰的是，幾大重機廠在此 過程中也積極響應國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政 策，將核電業(yè)務作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升 級的突破口，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 全面提升核心競爭力的戰(zhàn)略部署。
以一重為例，企業(yè)圍繞二代改進型 和第三代核電鑄鍛件的國產(chǎn)化工作，加 大技術(shù)升級及設備改造力度，使企業(yè)在 冶煉、鍛造成型、熱處理、機械加工、 焊接、無損檢測等均取得了一大批突破 性的攻關成果，形成了一批具有自主知 識產(chǎn)權(quán)的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，除此之外， 企業(yè)還在鑄造及熱冷加工方面，新建廠 房及數(shù)控臥車等設備，從而進一步實現(xiàn) 核電產(chǎn)品和電站產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)。
“取得今天的成績，重機廠付出 了很多的人力、物力、財力，在冶煉、 鍛造、熱處理、粗加工等關鍵步驟都進 行了大規(guī)模的技術(shù)改造，如今工廠和 以前相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變 化。”談及這些，孫昌基神情中流露出 的盡是自豪。“目前二代改進型大型鑄 鍛件的技術(shù)難關都已得到攻破，第三 代AP1000大型鑄鍛件在技術(shù)水平、性 能、精度上要求更，但國內(nèi)企業(yè)在此方面已取得突破性進展，尤其是一重，現(xiàn)已成功攻關通過三代AP1000所有大 型鍛件產(chǎn)品，其中難度大的常規(guī)島汽 機低壓轉(zhuǎn)子毛坯也有望在今年下半年實 現(xiàn)合格供貨。”
“下一步，就需要重機廠進一步 實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、按期保質(zhì)交貨，建立健全一 整套核電產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，降低廢品 率，嚴格控制核電產(chǎn)品質(zhì)量管理、工藝 等。”孫昌基告訴記者，目前在三代 AP1000的大型鑄鍛件生產(chǎn)方面還存在 一個問題，就是后期AP1000機組設計 的國產(chǎn)化過程將導致大型鑄鍛件設計標 準的變化，“未來，幾大重機企業(yè)還將 結(jié)合自主化三代AP1000技術(shù)，使產(chǎn)品 在原有攻關的基礎上進一步完善設計、 提產(chǎn)品質(zhì)量。”
同所有老一代的電工人一樣，我國 在大型鑄鍛件領域取得任何一點進步都 讓孫昌基有著發(fā)自肺腑的驚喜與自豪， 但以往的沉痛教訓也讓他有著隱隱的憂 慮。“一旦國內(nèi)企業(yè)在某些關鍵領域?qū)?現(xiàn)國產(chǎn)化，外國同類企業(yè)馬上實行產(chǎn)品 降價，有時其價格甚至低于國內(nèi)企業(yè)， 而用戶企業(yè)看到這樣的情況，不顧此前 國內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)國產(chǎn)化付出的種種艱 辛，轉(zhuǎn)而去購買國外產(chǎn)品，這也間接造 成了制造企業(yè)技術(shù)改造動力不足。”
為了避免這種局面在核電領域再 次發(fā)生，孫昌基大大小小的行業(yè)會議上 都要反復叮嚀幾大主機企業(yè)要支持國內(nèi) 重機廠，“不要看到國外降價了，就一 門心思的跑去國外購買大型鑄鍛件，一 定要大力支持國內(nèi)重機廠的技改項目的 投產(chǎn)使用。”另一方面，他一次次周轉(zhuǎn) 于幾大重機廠之間，督促其加大體制改 革力度，在管理上下功夫，不斷提企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量上保證國家建設對電站鑄 鍛件的需求，進一步提企業(yè)的國際競 爭力。
“以前，我國大型鑄鍛件發(fā)展的一 個限制因素是裝備能力較差，這兩年無 論是技術(shù)、還是裝備，國內(nèi)企業(yè)都提 很快。所以盡管有所擔心，但是我相信 在未來在基礎工業(yè)我們實力會越來越扎 實，我們的企業(yè)會越來越優(yōu)秀。”孫昌 基目光如炬，言辭堅定而有力。
創(chuàng)新驅(qū)動管理效
2010年，孫昌基開始他在電工行業(yè) 的又一征程。1月22日，中國電工技術(shù) 學會第七次全國會員代表大會在北京召 開，經(jīng)過投票選舉，他當選為學會新一 屆理事長。
如今的孫昌基身兼多職，工作之繁 忙自然無法避免，但對于在中國電工技 術(shù)學會的工作，他仍求盡心盡力，上到 學會的重大事項，下到學會人員的績效
考核工作，他都一一過問。“電工技術(shù)學會的工作也有其意義及難度所在，我 不愿去談及更多深層次的東西，我更希 望能認真的解決、處理好當下學會、企 業(yè)存在的實際問題。”
“其實不僅是企業(yè)需要深層次的改 革，學會作為國家創(chuàng)新體系的重要組成 部分更加需要改革，實現(xiàn)企業(yè)化管理， 從而真正做到為行業(yè)、企業(yè)服務。”談 及未來的工作重點，孫昌基表示，下一 階段電工技術(shù)學會將針對電工行業(yè)在發(fā) 展中需要關注的科學技術(shù)問題，抓住國 家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電工行業(yè)大發(fā)展的有 利時機，組織專家深入調(diào)查研究，努力 擴大咨詢服務領域，向政府有關部門提 供水平的調(diào)研咨詢報告，并通過開 展的咨詢活動及專項課題的研究，向行 業(yè)、企業(yè)提出有針對性、前瞻性的政策 建議。
此外，在不到四個月的學會理事長 的工作中，孫昌基發(fā)現(xiàn)在電工領域，我 國協(xié)會眾多，且負責項目、領域或有重 復，“希望以后可以更多的加強學會、 協(xié)會間的合作交流，大家勁兒使在一 起，形成促進電工行業(yè)發(fā)展的合力。”
“‘十二五’期間，電工產(chǎn)品將不斷向節(jié)能、效方向發(fā)展，核電僅僅是其中的一個方向。低碳經(jīng)濟是大勢所 趨，電工行業(yè)再延續(xù)以往發(fā)展耗能裝 備的發(fā)展路徑已不可能了，這就要求企 業(yè)關注低消耗、效率的產(chǎn)品的研發(fā)， 如風電、太陽能光伏，更進一步也包括 核聚變、小太陽、電動汽車等領域的產(chǎn) 品研發(fā)與創(chuàng)新。”孫昌基強調(diào)指出， “也正是基于這樣的新形勢與任務，才 需要學會、協(xié)會等組織不斷提的整體 的服務能力，不斷創(chuàng)新工作模式和服務 方式，從而適應電工行業(yè)發(fā)展的新要 求。”
…… 如果說核電僅僅是孫昌基人生坐標的一個點，那么點點相連，或許他徑直按 自己所堅持的道路大步邁進的人生中收獲 真正的滿足與充實，就變的清晰可見。
采訪結(jié)束時，孫昌基為了一再被拖 延的受訪時間而向記者致歉，而后步伐 匆匆的趕赴另一個會議地點。受訪中，68歲的孫昌基鮮少提及自己，甚至毫無 顧忌的笑談自己已然一名“卸任的副部 長”，但對于眼前這個身體健碩、精神 矍鑠，對于這個行走在中國機械工業(yè)的 執(zhí)著的思考者、實踐者、探索者而言，我們理應心懷更多崇敬與期待。（張 磊）
孫昌基，1942 年出生，1966 年 9 月畢業(yè)于清華大學，研究員級級工程師。1968 年 1 月進
入四川東方汽輪機廠工作，歷任科長、車間主任、副廠長、廠長等職務。1991 年 7 月調(diào)任機械 工業(yè)部生產(chǎn)司副司長，1993 年 4 月任國家機械工業(yè)部副部長。1998 年 4 月任國家機械工業(yè)局常 務副局長(副部長級)。1999 年 1 月起任中國銀行[4.05 0.00%]黨委副書記、副行長(副部長級)。1999 年 9 月 至 2001 年 8 月兼任中國東方資產(chǎn)管理公司總裁。2000 年 11 月起任中國銀行副董事長，2001 年 9 月起兼任中銀香港副董事長，并于 2003 年 6 月起兼任中國銀行紀委書記。自 2004 年 8 月起專任 中銀香港副董事長，兼任中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、國家核電技術(shù)公司專家委員會副主任。
2010 年 1 月，任中國電工技術(shù)學會理事長。
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