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　　編者語：與強化管理、內部挖潛的眾口一詞相比，中國機械工業集團（國機集團）董事長任洪斌對結構調整的理解更直接更實在：國機集團終要向以裝備制造業為主體的方向進行結構調整和轉型。

　　任洪斌認為，要提我國裝備制造業發展質量和效益，其根本就是要轉變經濟發展方式，改變“大而不強”的發展模式。在這一過程中，他更加強調研發的重要性，并在五年前就提出“要做別人競爭不了的科技，研發往端方向延伸”。一步的調結構戰略讓國機集團在后危機時代的結構調整大潮中更為主動。

　　向裝備制造業轉型

　　以原機械工業工貿公司為主而組建的國機，曾一度因為工程承包業務在集團經營額中的較大占比而被打上“貿易企業”的烙印。隨著企業的發展，作為企業的掌舵人，任洪斌為企業的發展做出了新的規劃：打造裝備制造主業。

　　從去年開始，國機集團就提出了“爭取在2012年實現主營業務收入1300億元，利潤總額50億元，資產總額1250億元”的目標。力爭將集團打造成制造服務優勢突出、在機械工業若干重點領域內產業鏈整體競爭力快速提升、國內外知名的綜合性裝備工業集團。

　　經過金融危機的洗禮，任洪斌更加堅定了集團“向裝備制造業轉型”的戰略部署。

　　所謂轉型，是指國機集團從過去的“一體兩翼”（以工程承包為主體，以科研開發和國內外貿易為兩翼）向“三大主業”（機械裝備研發與制造、工程承包、貿易服務）并行轉變。要著力完善制造業鏈條，轉型側重于裝備制造業。這意味著，國機集團終要向以裝備制造業為主體的方向進行結構調整和轉型。

　　“當然，這種轉型也不意味著要削弱已經形成較強實力的工程承包和貿易業務。”

　　任洪斌解析支撐集團轉型的兩個路徑：一是內生增長。繼續培育、挖掘具有研發優勢的制造業。國機集團的科研開發和產業化一直以裝備制造業為中心，特別是近年來科研院所的產業化水平顯著提，規模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。充分利用裝備制造業振興規劃出臺的有利契機，加大外部重組力度，重點瞄準裝備制造骨干企業的吸收和重組，不斷強化完善集團公司產業鏈中的制造業環節。隨著中國福馬、中國一拖的加入，該集團裝備制造業的規模也擴大了，把它作為主業之一，國機集團已經具備了一定的條件。

　　具體到企業層面，就是按照提效益和質量的根本要求，調整考核的“指揮棒”：從過去側重于考核物質指標，轉向注重考核以人為本指標；從過去側重于考核經濟數量指標，轉向注重考核經濟運行質量和效益指標；從過去側重于考核經濟發展速度指標，轉向注重考核經濟社會事業協調發展指標；從過去側重于考核近期利益指標，轉向注重考核可持續發展指標。

　　而且，裝備制造業要實現經濟發展方式轉變，至少要抓住三個重點：一是大力推進自主創新，努力突破更多核心關鍵技術；二是將低碳發展作為轉變經濟發展方式的必然選擇；三是推進制造業與信息化的深入融合。

　　在此基礎上，任洪斌還為企業規劃了遠景目標：到2020年，集團爭取主營業務收入達到3500億元，凈資產收益率處于同行業先進水平，占據國內裝備產業突出位置，處于500強中等水平。

　　引領機械工業發展方式轉變

　　“未來國企的發展路徑，絕不應僅僅是貢獻GDP這一體現經濟規模的數值過美國，而是使13億人民和平地生活，讓大多數中國人都感到幸福。更重要的是，國企要肩負起推動中國經濟發展方式的轉變，實現中國大國崛起的強國之夢。”

　　任洪斌認為，國有經濟是國民經濟的主導力量，國有企業在國民經濟中所處的地位和發揮的作用，決定了國企有責任也有義務在轉變經濟發展方式中承擔更多的使命和責任。

　　在引領機械工業經濟發展方式轉變中，國機集團近年來做了一系列探索和實踐。該集團以科技創新為手段和基礎，支撐引領了行業經濟發展方式的轉變。

　　目前，國機集團旗下聚集了中國機械工業眾多骨干研究院所和生產型企業，建立培養了比較完整的自主創新體系和科技服務能力，在重型機械、石化通用、農業裝備、環保設備、機床工具、機械基礎件等多個裝備領域取得了諸多項科研成果。

　　在節能減排、發展低碳綠色經濟方面，國機集團結合機械工業的特點，對環境的保護以技術型舉措為主，發揮企業技術科研優勢，通過降污減排、綠色生產、環保工程、節能技術等一系列綠色創想的產品和服務，滿足當前對更節能、更環保需求的挑戰，幫助自身和客戶共同創建了資源節約型企業，持續不斷地推進減小環境負荷的工作。

　　對于國機集團而言，致力于科技創新，做強裝備制造主業將是企業轉變經濟發展方式的“關鍵動作”。而在結構調整、節能減排、經營創新、社會責任等方面，國機也將有相應的“規定動作”。

　　比如，該集團重點在國家基礎性和支柱性產業裝備制造業領域謀求更大的發展，做強做大裝備研發與制造主業，為中國整個工業的順利轉型提供更多、更好的技術和裝備支撐。

　　在技術研發方面，發揮集團在技術創新體系、研發機構、科技人才等方面的優勢，進一步激發自主創新活力，突破一批居于行業地位的關鍵核心技術，打造一批擁有自主知識產權的知名品牌，占據行業未來發展的制點。

　　在工程承包方面，通過提升工程技術含量，向端工程市場邁進，加快延伸貿易業務環節，增強貿易增值服務能力，堅持開拓國際市場與擴大國內市場并舉，促進貿易公司向綜合貿易服務商轉型升級。

　　在資源整合方面，將更好地優化和配置內外部資源，完善在設計、研發、制造、系統集成、工程承包、貿易與服務等方面的完整產業鏈條和協同能力，提發展質量和效益。

　　在綠色制造方面，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節能環保、低碳經濟產品和技術等方面的研發和投入，以綠色經濟培育新興經濟增長點和新的市場競爭優勢。

　　毋庸置疑，作為機械工業的龍頭企業，國機集團在機械工業經濟發展方式轉變過程中起到了積極推進與引領作用，對此，任洪斌的回答很樸實：國企有責任也有義務在轉變經濟發展方式中承擔更多的使命和責任，有能力也有條件做推動轉變經濟發展方式的表率。