第三次工業革命：中國的新機會
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美國著名經濟學家杰里米?里夫金 （Jeremy Rifkin）曾指出：一種建立在互聯網和新能源相結合基礎上的第三次工業革命即將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和工業模式，極大地改變全球的生產和生活。里夫金發現，歷史上數次重大的經濟革命都是在新的通信技術和新的能源系統結合之際發生的，互聯網技術和可再生能源結合起來，為第三次工
未來，中國企業“創新”之路已經顯現：一方面是通信技術和云計算領域展現出三菱技術競爭力，另一方面是能源企業技術創新、應用與服務歐姆龍性與適用性。
美國等發達國家正在回歸制造業，但是回歸的是端路線，其中絕大多數是風能、太陽能、智能電網、CCS、新一代核能發電、第二代生物質能等新能源、可再生能源技術。所以，一個全球范圍內的共識是：以石油和其他化石能源為基礎和動力的第二次工業革命正走向尾聲，而石化資源危機以及它們所帶來的熵賬單，正倒逼主要經濟體加速轉變現有的增長模式。
美國著名經濟學家杰里米?里夫金 （Jeremy Rifkin）曾指出：一種建立在互聯網和新能源相結合基礎上的第三次工業革命即將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和工業模式，極大地改變全球的生產和生活。里夫金發現，歷史上數次重大的經濟革命都是在新的通信技術和新的能源系統結合之際發生的，互聯網技術和可再生能源結合起來，為第三次工業革命創造強大的新基礎設施。
無論里夫金提出的“第三次工業革命”終會否成真，對于中國而言，隨著人口紅利的消失和能源消耗的不斷攀升，改革開放30年所形成的工業發展思路已難以為繼。打造新的經濟增長點和新的發展方式，早已成為中國，乃至經濟擺脫危機和求得可持續發展的根本出路。
引領還是趨從，核心在創新
第三次工業革命的設想是用信息技術推動新能源的發展，從新能源的開發到存儲再到上網的過程。所以新能源可以說是第三次工業革命的根本。
支撐第三次工業革命的支柱包括五個方面：發展可再生能源，使其成為能源供應的主力能源；將上每一棟建筑轉化為微型發電廠，實現能源的自產自銷；發展和應用氫能等存儲技術，使每棟建筑成為剩余能源的儲備設施；利用網絡技術，建立其五大洲的全球電網，也就是能源互聯網，使所有的微型發電廠通過網絡買賣和共享剩余能源；普及電動燃料電池汽車，使其通過全球電網充電或者出售剩余的電量。
人類歷史上，前兩次工業革命，其內核無不是閃耀著智慧光芒的技術創新，以及由此引發的波瀾壯闊的社會進化。所謂“工業革命”，它是內生而主動的。時光回溯，中國在以往兩次改變人類進程的工業革命中，表現得實為尷尬。次工業革命在“師夷長技以制夷”的無奈舉措下匆忙學步；第二次工業革命，我們以能源的過度消耗、環境惡化以及惡性競爭贏得了“工廠”的地位，但美好的增長數字在人口、資源、環境的重壓下，猶如一片開滿鮮花的沼澤地，正在淹沒中國經濟可持續增長的美麗幻景。
如何由被動、趨從，轉向主動、引領？這就是中國面對“第三次工業革命”的背景與使命：如何守住我們的競爭優勢，扭轉不利局面，將不斷向下的惡性循環轉變為真正面向長久未來的良性螺旋？
答案，唯有創新！
創新的主體，正如“競爭戰略之父”邁克爾?波特所言：企業與企業家是國家創新力與競爭力的主體，代表國家站在全球化競爭前沿陣地的就是一個個有作為的企業。事實上，在過去的30年中，中國的企業家表現出來的才能大多屬于經濟學家柯茲納歸納的類型：發現市場機會，進行套利，使市場趨向均衡。但相對缺乏經濟學家熊彼特所推崇的企業家氣質：創新、創造市場機會，打破市場既有的均衡。
中歐國際工商學院研究員黃少卿認為：第三次工業革命的主要內容，應該是企業從簡單商業模式向復合商業模式轉變，從“市場發現型戰略”向“創新型戰略”轉變，即從“柯茲納型企業”向“熊彼特型企業”轉型。
幸運的是，眺望第三次工業革命的舞臺，中國企業“創新”的舞步已開始顯現。一方面表現在以華為、阿里巴巴等企業在通信技術和云計算領域所展現出的技術競爭力，而另一方面更凸顯在新奧集團等清潔能源企業在能源技術創新、應用與服務等一攬子能源解決方案的性與適用性。而新型通信技術和新型的能源系統，正是杰里米?里夫金所描繪的第三次工業革命派生的基石。
正“撬動歷史”的中國力量
杰里米?里夫金暢言：分布式能源和互聯網的結合，將打破人類在次和第二次工業革命中建立的以化石能源為核心的能源生產和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房乃至個人，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。
在中國，亦不乏對未來能源變革的思考者與實踐者。
新奧集團董事局王玉鎖便提出了“現代能源體系”的創新理念。王玉鎖認為：現代能源體系應該具有可再生能源為主、化石能源為輔，因地制宜的多元能源結構；具有以分布式為主、集中式為輔，分布式與集中式互為補充的平衡供應模式；具有以需求為導向，供需互動，有序配置的智能用能方式�？v觀王玉鎖對“現代能源體系”的勾勒，恰與杰里米?里夫金在《第三次工業革命》一書中所描述的新型能源體系不謀而合。
新奧集團，這家肇始于燃氣分銷的清潔能源企業，當初便是踏準了中國改革開放的政策節點，在其他企業尚未意識到燃氣市場的商機時，率先完成了城市燃氣的全國性布局，可以說，新奧燃氣市場迅速擴張乃至其上市的歷程，是典型的“柯茲納型企業”。而如今，新奧正通過技術創新，轉型成為清潔能源整體解決方案服務商，由“資源為王”轉變為“技術為王”，新奧的這一戰略愿景將徹底打破傳統能源行業的格局�？v觀新奧轉型的歷程，即是中國企業由“市場發現型戰略”向“創新型戰略”轉變的典型范例。
在這種能源理念的指導下，新奧自主創新的泛能網技術，不僅可以將一個區域內所可以利用的天然氣、風、太陽能、地熱、潮汐等多種能源綜合利用，更能以智能化的調配方式，實現了不同能源的優勢互補，同時可根據客戶的不同需求利用智能化的手段，實現對能源的梯級利用，滿足了不同企業之間能源應用需求的調配和互補。新奧已然將能源技術創新與信息技術加以融合，其泛能網的技術與理念，顯然已初步具備了“云能源”以及能源云服務的雛形。
而今，泛能網技術成功地應用在中德生態園之中。作為中德兩國政府通力打造的具有示范意義的端生態園區，泛能網技術的這一落地案例，無疑佐證了中國清潔能源企業已經擁有比肩的能源理念與技術水平。借助泛能網技術與新奧的能源規劃，中德生態園建成后清潔能源利用率將達到80%，可再生能源利用率達到20%，碳減排60%以上。憑借著諸如此類的先進指標，中德生態園在全國64個國家級生態工業示范園區中，已率先成為個國家綜合標準化示范區。
不僅僅是新奧。華為，正由傳統的通訊供應商轉向“電信云化”之路；阿里巴巴，也開始由電子商務涉足云數據平臺的搭建與開發??這些優秀的中國企業與它們的者，在第三次工業革命發生的前夜，已經預見并開始奮力攀爬那根可持續增長的綠色藤蔓。也難怪杰里米?里夫金如此感慨：如果說美國是20世紀經濟發展的楷模，中國則有可能在21世紀擔當這一角色。
“誰能在科技創新方面占據優勢，誰就能夠掌握發展的主動權，率先復蘇并走向繁榮�！闭\如溫家寶總理所言，無論第三次工業革命終以何種模式呈現，新一輪產業革命必將以跳躍式的進步與創新為內核，中國企業唯有厲兵秣馬，迅速向“創新型戰略”轉變。而一大批優秀的創新型企業的集結，才有可能擺脫中國在全球價值鏈的附屬地位，并越趨從者的身份，以引領者的姿態走向可持續發展之道。
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