產(chǎn)能過(guò)剩：過(guò)剩之“墻”都是門 - 產(chǎn)能過(guò)剩 創(chuàng)新
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這三方面都需思維創(chuàng)新。
創(chuàng)新思維是所有創(chuàng)新的一把鑰匙。思維是一個(gè)人或一個(gè)群體大腦中的“軌道運(yùn)行圖”。有什么樣的思維就會(huì)按什么樣的&ldqu
凡墻都是門，不創(chuàng)新有門也闖不出新路。過(guò)剩中的競(jìng)爭(zhēng)就看誰(shuí)能“破壞性地創(chuàng)新”，破墻開(kāi)門。
“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)產(chǎn)品”“不怕產(chǎn)品過(guò)剩，就怕思維也‘過(guò)剩’，只要用創(chuàng)新思維戰(zhàn)勝‘過(guò)剩’思維，夕陽(yáng)產(chǎn)品也會(huì)找到朝陽(yáng)銷路”。
據(jù)一家媒體報(bào)道，“2012年我國(guó)工業(yè)增加值占總產(chǎn)值的23%，而日本為31.8%，美國(guó)是38.4%”。這充分說(shuō)明，我國(guó)提工業(yè)增加值含金量余地很大，但其出路首先是在提管理能力或在夕陽(yáng)產(chǎn)品中創(chuàng)新出朝陽(yáng)銷路，如鋼鐵業(yè)打開(kāi)城鎮(zhèn)化市場(chǎng)。其次是提創(chuàng)新夕陽(yáng)產(chǎn)品的含金量提附加值。再次是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
這三方面都需思維創(chuàng)新。
創(chuàng)新思維是所有創(chuàng)新的一把鑰匙。思維是一個(gè)人或一個(gè)群體大腦中的“軌道運(yùn)行圖”。有什么樣的思維就會(huì)按什么樣的“軌道運(yùn)行圖”創(chuàng)業(yè)，而絕不會(huì)“脫軌”行事。中國(guó)要消除產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，重要的是樹(shù)立創(chuàng)新思維意識(shí)。
創(chuàng)新思維說(shuō)到底，是一種顛覆傳統(tǒng)理念的“視墻為門”、“破墻開(kāi)門”的思維方式。這種思維方式大的差異性是敢于打破條條框框的奇思異想，別出心裁地思考問(wèn)題。翻開(kāi)歷史上的科學(xué)發(fā)明家、創(chuàng)新人物、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意者等，無(wú)不如此。牛頓、瓦特等不勝枚舉，喬布斯則更為突出，多次被除名或自動(dòng)離開(kāi)公司而后又返回，特立獨(dú)行地開(kāi)發(fā)出蘋果產(chǎn)品。英特爾總裁格魯夫說(shuō)過(guò)一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存和創(chuàng)新。
如何樹(shù)立這種創(chuàng)新思維呢？企業(yè)家和管理層首先要在大腦中儲(chǔ)存發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新的“知識(shí)單元”和“教訓(xùn)單元”等知識(shí)，并研究透中國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)情。第二運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等收集各國(guó)的大量信息。當(dāng)這些信息折射到人們的大腦的時(shí)候，要把這些信息同大腦中的各種“知識(shí)單元”設(shè)法“接通”，在“接通”之時(shí)創(chuàng)新出新思想、新思路和新政策等，這樣創(chuàng)新思維就有可能形成。袁隆平在研究新雜交水稻時(shí)，已儲(chǔ)備了大量水稻的知識(shí)，母本稻有了，就缺一種公本稻與之雜交，有一天夜晚，他在野外意外地發(fā)現(xiàn)了一株強(qiáng)壯的野生公本稻，如獲至寶。他把知識(shí)與信息“接通”，再加上他多年的創(chuàng)新研究，終于研究成功了畝產(chǎn)千余公斤的雜交新水稻，這種科技創(chuàng)新，使中國(guó)乃至水稻畝產(chǎn)達(dá)到了近千公斤，創(chuàng)造了奇跡。
如果說(shuō)創(chuàng)新思維是消除產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的一把鑰匙的話，那么開(kāi)發(fā)和制造新產(chǎn)品就是打開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展的大門。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎瑒?chuàng)新思維是燦爛的思想之花，新產(chǎn)品是創(chuàng)新思維的豐碩之果。消除產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩終要落實(shí)到開(kāi)發(fā)和制造出具有科技水平的新產(chǎn)品來(lái)。美國(guó)及德國(guó)在完成工業(yè)化之后，之說(shuō)以能夠跨入發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，正是因?yàn)樗麄兌奸_(kāi)發(fā)和制造出了許多具有科技水平的先進(jìn)產(chǎn)品，擁有大量級(jí)的品牌，并形成了產(chǎn)業(yè)化集聚化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)消除產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，也非走這條路不可。在這方面，我國(guó)的航天工業(yè)是一個(gè)典范，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展海爾也是一個(gè)案例。當(dāng)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品市場(chǎng)受阻后，海爾開(kāi)發(fā)出空氣電路接通的電器產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出了適合歐美市場(chǎng)的新型家電產(chǎn)品，同時(shí)在美國(guó)建廠并跨國(guó)兼購(gòu)一批美國(guó)及日本企業(yè)。在管理及經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新出“斜坡理論”、“日清日畢”、“人單合一”等管理新模式。又提出了“沒(méi)有成功的企業(yè)”只有“時(shí)代企業(yè)”的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
創(chuàng)新是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，惟有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)體制及過(guò)剩產(chǎn)能而言，對(duì)企業(yè)家而言，只有秉承熊彼特所說(shuō)“企業(yè)家的工作是創(chuàng)造性的破壞”的理念，堅(jiān)持張瑞敏的“視墻為門”式的創(chuàng)新，才能打造中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。
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