富士康：富士康欲轉(zhuǎn)型 - 富士康 制造業(yè) 機(jī)器人
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傅紹明的身后，戴著醫(yī)用口罩的工人和機(jī)械臂正操作著這種新型彈性材料。碳納米管由中國清華大學(xué)和富納源創(chuàng)(CNTouch)聯(lián)合研發(fā)。富納源創(chuàng)是臺(tái)灣制造集團(tuán)富士康(Foxconn)旗下子公司，負(fù)責(zé)人為傅紹明。
這種看似神奇的物質(zhì)是制造應(yīng)用于汽車和智能手機(jī)的新一代性能觸摸屏的關(guān)鍵材料。以蘋果(Apple)產(chǎn)品主要代工商
原文標(biāo)題：富士康的新方向
初看上去，它像種昂貴的橡膠。傅紹明(Samuel Fu)將手指蘸進(jìn)一盤碳納米管后拔了出來。隨著他的手指不斷向后拉動(dòng)，這種黑色的紡錘狀和箔片狀物體像張蛛網(wǎng)一樣擴(kuò)展開來，直到他站在一米開外。
傅紹明的身后，戴著醫(yī)用口罩的工人和機(jī)械臂正操作著這種新型彈性材料。碳納米管由中國清華大學(xué)和富納源創(chuàng)(CNTouch)聯(lián)合研發(fā)。富納源創(chuàng)是臺(tái)灣制造集團(tuán)富士康(Foxconn)旗下子公司，負(fù)責(zé)人為傅紹明。
這種看似神奇的物質(zhì)是制造應(yīng)用于汽車和智能手機(jī)的新一代性能觸摸屏的關(guān)鍵材料。以蘋果(Apple)產(chǎn)品主要代工商著稱的富士康希望擺脫裝配公司形象，實(shí)現(xiàn)自我革新，從為他人組裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售自主技術(shù)。碳納米管生產(chǎn)項(xiàng)目就服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。
這便是富士康在中國西南省份貴州的省會(huì)貴陽郊外開辦科技工廠的初衷。在創(chuàng)始人兼董事長郭臺(tái)銘(Terry Gou)看來，它代表了未來中國制造業(yè)一個(gè)可能的發(fā)展方向。
“我們要靠技術(shù)，靠效率”
在這片占地500英畝的產(chǎn)業(yè)園里，機(jī)器人車間取代了以往成排手持螺絲刀的工人，它還擁有使用自然風(fēng)道冷卻的環(huán)保型數(shù)據(jù)中心，并采用了智能照明、污水現(xiàn)場(chǎng)過濾等設(shè)計(jì)。三座巨大的環(huán)保廠區(qū)相距不遠(yuǎn)，“碳中和”爾夫球車可輕松穿梭其間。
郭臺(tái)銘稱：“我們要靠技術(shù)，靠效率。技術(shù)和效率代表著新的未來和商業(yè)戰(zhàn)略。這就是為什么我們要作出這種改變，要建造這樣的工廠的原因。”
自從2007年代iPhone問世，富士康的年?duì)I收至去年已翻了一番，達(dá)到1310億美元。即便蘋果(Apple)正受益于中國人對(duì)iPhone的追捧，富士康卻不能再指望獨(dú)享全部好處，因?yàn)檫@家總部位于美國加利福尼亞州的公司正逐漸將訂單分配給其他臺(tái)灣廠商。
郭臺(tái)銘不僅希望利用這項(xiàng)新技術(shù)爭(zhēng)取新客戶——富士康正為特斯拉(Tesla)的汽車制造觸摸屏——還醞釀將富士康轉(zhuǎn)型成一家服務(wù)公司：與惠普(Hewlett-Packard)一起為中國三大移動(dòng)電信運(yùn)營商提供云計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù)；在臺(tái)灣本土試運(yùn)行4G移動(dòng)服務(wù)，并以之為跳板進(jìn)入更大的市場(chǎng)，如中國大陸。
受此戰(zhàn)略推動(dòng)，富士康在中國內(nèi)陸建起多座工廠，從地理上靠近它習(xí)慣雇傭的農(nóng)民工。貴州是一片青翠原，喀斯特石灰?guī)r山巒連綿起伏，遠(yuǎn)望就像一幅中國古代水墨畫。這里也是中國貧困的地區(qū)之一，據(jù)政府估計(jì)，去年貴州省人均本地生產(chǎn)總值(GDP)估計(jì)僅為3700美元，在中國31個(gè)省份中排名墊底。
更廣泛地說，在貴陽設(shè)立工廠是多種因素作用的結(jié)果，而這些因素是中國制造商大多會(huì)面對(duì)的：正是意識(shí)到“廉價(jià)中國”的成本不再那么低廉，富士康把工廠遷到了貴州這個(gè)西南省份。近10年來沿海地區(qū)工資不斷攀升，年均上升10%至20%。
據(jù)匯豐(HSBC)臺(tái)灣研究主管賴惠娟(Jenny Lai)介紹，許多科技裝配公司開始遷往旗下員工的家鄉(xiāng)。她表示，基本上現(xiàn)在這些公司30%到50%的產(chǎn)品都出自內(nèi)陸生產(chǎn)基地，而5年前這個(gè)數(shù)字頂多為10%。
即使工廠遷往內(nèi)陸，中國的制造商們?nèi)悦媾R著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺的問題，這主要是由于服務(wù)業(yè)工作的吸引力大于工業(yè)勞動(dòng)造成的。郭臺(tái)銘特別助理胡國輝(Louis Woo)表示，富士康提升技術(shù)水平，部分是為了繼續(xù)吸引受過教育的工人。他說：“年輕人不再愿意干裝配。他們希望從事科技服務(wù)業(yè)工作。我們必須認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)實(shí)，不然我們就得告別制造業(yè)。”
在貴州建廠既是為了節(jié)省工資支出，更是為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)未來的計(jì)劃——在中國的一些邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)科技“生態(tài)系統(tǒng)”。中國三大電信運(yùn)營商——聯(lián)通(Unicom)、中國移動(dòng)(China Mobile)和中國電信(China Telecom)都已受邀在附近建造設(shè)施，鋪設(shè)光纜，與富士康的風(fēng)道數(shù)據(jù)中心對(duì)接。
郭臺(tái)銘信心十足地預(yù)言：“這個(gè)數(shù)據(jù)中心未來將成為全中國重要的信號(hào)傳輸中心。”
吸引大學(xué)畢業(yè)生
為支持相關(guān)研發(fā)工作，富士康已與多家校，包括當(dāng)?shù)貙W(xué)校簽訂協(xié)議，希望吸引理工科畢業(yè)生。
郭臺(tái)銘說：“我們公司將成為一家信息處理科技公司。我們有的不僅僅是硬件，我們還有硬件供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)。”該公司明確表示，它唯一不會(huì)做的事就是推出自主品牌的智能手機(jī)。
胡國輝說：“我們不會(huì)發(fā)展自主品牌，我們不會(huì)與客戶競(jìng)爭(zhēng)。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，長遠(yuǎn)來看，工人的生產(chǎn)率必會(huì)隨工資增長而提，這意味著科技成分將穩(wěn)定增加。匯豐的賴惠娟表示，中國制造業(yè)正處于一個(gè)“引爆點(diǎn)”，許多公司都開始大力投資自動(dòng)化，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
她表示：“工業(yè)機(jī)器人開始現(xiàn)身裝配車間，彌補(bǔ)了勞工短缺。”與此同時(shí)，企業(yè)也“著重于銷售附加值的產(chǎn)品”。
富士康之所以想表現(xiàn)出其重視環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任的一面，還有另外一個(gè)原因。經(jīng)過2010年一系列員工自殺事件后，近5年來，這家公司的勞動(dòng)條例飽受指責(zé)，令這家制造商與蘋果等西方主要客戶的關(guān)系受到考驗(yàn)。為消除外界擔(dān)憂，該公司去年允許員工成立真正意義的工會(huì)。
受上述事件影響，貴陽產(chǎn)業(yè)園與以往其他產(chǎn)業(yè)園存在一個(gè)很大的不同——不設(shè)員工居住區(qū)。了解公司想法的人說：“他們不想對(duì)工人的全部生活負(fù)責(zé)。”
投資者對(duì)這項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃尚存懷疑。據(jù)賴惠娟表示，與蘋果供應(yīng)鏈上其他部分相比較，富士康等科技裝配商盡管也有類似的回報(bào)率，但股價(jià)相對(duì)便宜，不過這一差距已經(jīng)在拉近。
延伸閱讀：廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)終將耗盡
“廉價(jià)中國”指的是近于無限供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，這個(gè)因素推動(dòng)中國制造業(yè)增長了幾十年。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，不久之后中國將達(dá)到“劉易斯拐點(diǎn)”( Lewis Turning Point)，屆時(shí)勞動(dòng)力過剩將轉(zhuǎn)為短缺，增長將放緩，工資將上升，像富士康這樣的廠家就得尋找新的商業(yè)模式，提工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率以趕上工資的上漲。
然而關(guān)于這一時(shí)刻將于何時(shí)到來，或是否已經(jīng)過去，人們意見不一。
工資在穩(wěn)步增長，但還沒有加速，這意味著，企業(yè)還未感受到促使其他經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行現(xiàn)代化的那種窘困處境。富士康等中國制造商通過遷往內(nèi)陸地區(qū)，還能夠預(yù)先防范勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的后果。
這就產(chǎn)生了一個(gè)謎題：如何解釋像富士康這類企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代化的行為？國際貨幣基金組織(IMF)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塔利•達(dá)斯(Mitali Das)表示，也許是他們具有遠(yuǎn)見，但可能性更大的是，他們受到其他誘因的觸動(dòng)。
她說，制造企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化很可能是因?yàn)樗鼈儞碛邢窆_(tái)銘這樣瞻遠(yuǎn)矚的CEO，這些人更加看重科技。企業(yè)也可能是在回應(yīng)政治性的激勵(lì)措施，比如補(bǔ)貼政策。
但劉易斯拐點(diǎn)就算還未來臨，也為期不遠(yuǎn)。毫無疑問，在科技及自動(dòng)化領(lǐng)域的投資將產(chǎn)生巨額紅利。
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