機床：成本創新 國產機床沖擊中端必經之路
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我們知道，技術依賴一直以來是制約國內機床制造企業發展的大瓶頸。雖然，通過長期的消化吸收、合作生產等方式，我國數控機床的設計和制造技術有了較大提，但對關鍵技術的試驗、
有人說，以低成本的方式進行技術創新，以技術創新的方式降低成本，這將成為未來全球競爭的核心。
記者私自認為，這一方法理論無疑適合轉型升級期的中國機床工具行業。
農村包圍城市
所謂成本創新，按照《龍行天下：中國制造未來十年新格局》一書作者曾鳴的闡述，這里面主要包含有兩個層面的含義：一是企業通過創新，而不是簡單的低要素成本，進一步降低成本；二是企業創造性地應用種種方法以低成本的方式實現（主要是應用型）創新，從而帶來性價比的大幅提升，創造全球競爭優勢。
我們知道，技術依賴一直以來是制約國內機床制造企業發展的大瓶頸。雖然，通過長期的消化吸收、合作生產等方式，我國數控機床的設計和制造技術有了較大提，但對關鍵技術的試驗、消化、掌握及創新卻較差，不經意間就陷入了“落后―趕―再落后―再趕”的怪圈。
然而市場的競爭是殘酷的，在經濟增速放緩的大勢下，加之近年來隨著外企品牌往低端市場的滲透，市場空間逐漸被擠壓，而現實也要求機床行業企業加快轉型升級的步伐，往中端挺進。
既然目標已經確定，那么剩下的便是如何做？中國機床企業能否會真正成為級的企業？
中國機床工具行業過去常常被用“低端混戰、端失守”來形容。然而這樣的局面確實情非得已，因為中國真正產生市場化的企業，歷史不過20~30年，與動輒百年的老店相比，要學的東西很多，技術只是其中一項。
但這也并非就沒有勝算，這點可以從家電行業看出。
家電行業，過去一度也是國外品牌長期盤踞端市場與中端市場，國內品牌只能在低端混戰，“攪稀稠”。但過了十幾年，而今的家電行業已經稱霸全球。即便是在國內市場，家電行業銷量的冠軍、亞軍都是國產品牌，國產品牌已經逐漸向中端市場滲透，洋品牌也不得不轉過身來經營低端市場。
同樣現在可以深刻感覺的一點是，在中國機床工具行業領域，我們可以清楚地看到，目前主要的競爭，是中國企業不斷從低端往端走，跨國公司不斷從端往下滲透，他們將在終端市場短兵相見，決定成敗的因數將是性價比。
需要提及的是，不只是在中國市場，被中國制造寵壞了的全球消費者也是把性價比提到了前所未有的度。
因此，雖然現在一些外資品牌機床企業不會明明白白地表明其價格優勢，在各種場合仍是不斷突出其技術上的含金量，但從各種展會上，公開將價格張貼到機床產品上的做法，就可以窺見一二。
但要強調的是，價格優勢的前提是性能相差無幾，畢竟性價比放在位的還是性能。而對于部分客戶過去給國產機床打的廉價劣質的印象分，只能怨其不爭。
正如之前所說，對手是百年修行，而自身才出道不到30年，強弱有其先天因素。過去毛澤東提出農村包圍城市戰略，就是因為對手太強大，自己太弱小，于是要攻其不備。
而對于在行業中自我感覺良好的企業，市場上容易突破的地方當然是利潤低的領域，生存壯大形成規模優勢后，調動后續資源的實力會有增大，閃轉騰挪的空間也會擴大，這才具備向中端產品進攻的根據地。
無疑，中國機床行業經過多年的積累，已經具備了這樣的實力，需要的是發揮出后發實力，在中端市場與對手正面交戰。
正面交戰
無論是廉價論也好，價格優勢也罷，不可否認，中國目前甚至未來短時間內，大的資源優勢仍是較低的勞動力成本優勢，當然，隨著教育、培訓等方面的發展，中國的勞動力優勢也在逐漸從生產線上的簡單勞動力提升為工程師、設計、管理等人才，而這正是中國制造第二階段優勢的源泉。
我們知道，正面交戰的戰場不會給對手過多的時間喘息一樣，國產機床要在轉型升級中贏得勝利，重要的是在倒逼的時間中快速獲得性能上的提升。
記者認為，雖然我們一直強調自主創新，而原創力的不足并非一日之功可以彌補。那么在資源、能力有限，對手強大的前提下，怎樣的道路能做到以弱制強。
聯想的柳傳志曾說，聯想也有過毛巾里擰水的發展歷程。因為這樣的創新是迫不得已的：先把經歷集中在容易切入的產品層面的技術創新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發展的基礎，才有逐步向核心技術靠近的本錢；但這樣的創新，更應該是主動的：中國企業進步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上的決心，就有的能力。
孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”
相比于目前在業界赫赫有名的品牌機床企業而言，國內機床企業無疑是窮人出生的孩子，而窮人的創新之道，就是“成本創新”，用綜合低的價格，做完善的交易。
正如溫州人“節衣縮食”般的創業精神，才促使了溫州成為中國致富人的群居地。而中國機床行業在低端市場價格廝殺中存活下來的經歷，或許有助于其在中端市場正面交戰的廝殺。
需要強調的是，這場戰役無疑會是非常慘烈和艱辛的，中國家電行業從初的2萬~3萬家，終整合，留下來的不過百家，在市場上品牌能被大家耳熟能詳的不過10家。
機床行業也是一樣，能成為級的企業的數量一定是寥寥無幾，這場戰役不僅是與對手博弈的過程，也是行業自身整合的一個歷程。
一個機床制造企業老總曾私下坦言，不經歷血淋淋的優勝劣汰，行業難言有真正的市場競爭力。
除了我們有在低端市場“紅海”戰斗過的優勢，還有一個優勢就是，中國無疑是全球具成長性的大市場。可以預言的是，只要做成中國，就有可能成為全球。
但要在全球市場長期站穩腳跟，成本或許只能是初期策略，而不是長期堅持的原則。或許正是出于這種考慮，不少機床行業在加強自身修煉的過程中，也把并購國外機床品牌放在了工作日程當中。
其中，快速提升技術含量是其中一個考量。而記者在與多家有過并購經歷的企業采訪中獲悉，除了看重對方的技術，海外并購的其他目標也非常明確，比如目標企業在國際上的地位和品牌的知名度如何？有沒有對技術持續開發的能力？出售的原因和存在的問題？在范圍內是否建立了銷售體系，尤其是在發達國家的市場上？
如果說做到市場全國，就有可能成為，但要真正成為級的企業，必須從全球的視野來看待問題。因此，說并購是借船出海也好，說是獲得核心技術也罷，至少在方式上做到了創新突破。
但要說的是，創新將是一個持續的歷史進程，而不是短暫的偶然事件，對中國企業來說，怕的就是頭腦發熱，將長跑當成了短跑，所以中國機床制造企業，任重而道遠。
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